ISO/TS16949咨询流程-ISO/TS16949 汽车质量管理体系-中企企业管理有限公司

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ISO/TS16949 汽车质量管理体系

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ISO/TS16949咨询流程

　　ISO/TS16949咨询认证流程：

　　1.企业需求分析:a.明确企业需求 b.企业需求分析 c.潜在需求分析

　　2.咨询过程策划:a.全期工作计划 b.咨询阶段计划 c.定期工作效果评价

　　3.体系诊断:a.诊断计划 b.现场实施 c.诊断报告 d.改进建议

　　4.体系分析:a.企业顾客需求分析 b.现有管理体系分析 c.薄弱环节分析 d.运作效率分析 e.管理体系整合分析

　　5. 体系设计:a.确定体系运作流程 b.确定流程接口 c.确定组织结构及职能 d.明确资源要求 e.体系整合设计 f.系统的文件化体系设计

　　6. 培训提供:a.管理层培训 b.标准理解培训 c.文件编写培训 d.体系运行培训 e.内审员培训 f.认证准备培训 g.专项培训

　　7.文件编写指导:a.分级分部门的辅导 b.符合性实用性操作性审查 c.书面修改意见 d.文件适用性接口性讨论 e.文件审批发布

　　8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定 b.ASNs系统分析 c.ASNs系统建立 d.ASNs计算机系统的运行

　　9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导 b.运行中效果的检查 c.改进建议 d.跟踪改进效果

　　10.体系评价及改进:a.二次体系内审 b.体系内审纠正措施提出 c.纠正措施跟踪及评价 d.指导管理评审 e.与其它管理体系整合效果评价 f.整合体系的改进

　　11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价 b.企业顾客满意级度对比 c.企业质量损失成本对比 d.咨询/实施方法的调整与改进

　　12.预审及认证准备:a.指导选择认证机构 b.提出认证申请 c.模拟现场审核 d.纠正措施跟踪 e.认证准备辅导 f.接受正式认证