做质量相关工作的人肯定都知道PDCA循环是一种质量逻辑性分析解决问题的方法，但是不知道是否清楚在实际运用此法去解决问题? 下面大致梳理一下PDCA实施的八个步骤：

　　1、分析现状、发现问题

　　在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。

　　第一步找到问题，就像医生看病一样。

　　2、分析影响因素

　　第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素?

　　3、分析主要因素

　　把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。

　　4、采取措施

　　分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：

　　我们为什么要制定这个措施?

　　这个措施为什么要制定?

　　要达到什么目标?

　　在什么地方去做?

　　由谁来做?

　　什么时候做?

　　怎样做?

　　这就是5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。

　　5、执行

　　就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。

　　6、检查

　　把执行结果与要求达到的目标进行对比。

　　如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。

　　7、标准化

　　把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

　　8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

　　每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。