一、选择CMMI等级

　　软件公司恳求认证CMMI不一样的等级标准要求，要审时度势自身状况。一方面了解企业现有质量体系、实施进程、实施效果的工作情况;另一方面要根据公司计划、公司实力、处理需求等概括要素，不可好高骛远，一味选择CMMI更高等级的认证。在申请的CMMI认证时，有的公司从CMMI2开端、有的公司从CMMI3开端、有的CMMI3通往后越过CMMI4而直接要求CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5要求逐渐认证。

　　计划参与评估的有些

　　CMMI评估，有的是全部公司参与评估，有的是单个参与评估，不论以哪种方法参与评估，公司都要权衡决议。

　　CMMI练习

　　当确定做CMMI认证的等级后，与要求CMMI认证等级的申请进行比照，然后找出差异。联络公司自身实习情况，然后可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此等级有关常识进行加强练习，了解标准的要求。

　　二、 选择主任评估师

　　一般情况下，公司自身供认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助结束后边的认证流程。

　　主任评估师是认证评估的建议者，也是评估小组的领导者，这个人物应当具有满意的经历、常识、技术来担任和领导评估活动。CMMI评估是根据自个资格、许诺的认证，对自个专业技术及概括才调本质恳求都很高。因此，要慎重选择，首要从以下几个方面考虑：

　　全球从事CMMI认证公司许多，具有SEI评估师资格的或许多，一般有美国的、印度的、中国的。美国评估师直归于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，服力量，关于中国软件公司而言，聘请美国的主任评估师，由于言语的不一样，在沟通上存在一定的艰难，在进行评估面谈沟通沟通时，要配备专门的翻译。

　　三、 工作准备

　　选择评估小构成员

　　本活动包括辨认有用的员工、断定其资格和从中选择人员作为评估小构成员。它可以发作在评估建议者做出处理评估活动的许诺往后，并能为评估计划确保供应输入。详细的做法包括：(1)、确保评估小构成员满意自个的最低标准;(2)、确保评估小组作为一个整体满意的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小构成员的职责和资格。

　　SCAMPI评估可接受的评估小组最小计划是4个成员(包括小组领导者)。引荐的最大计划是9个成员。全部小构成员之前有必要结束取得SEI引荐的并由SEI认可的声威授课者所教授的CMMI课程。小构成员有必要接受有关评估方法的练习。关于工程领域的经历，评估小组(作为一个整体)均匀起码要有6年以上的经历，且小组总的经历要不少于25年，这些规矩都隐藏在评估活动中。关于处理经历，评估小组(作为一个整体)总的经历不能少于10年，且起码有1名成员具有6年以上的处理经历。

　　总的来说，评估小组应当在评估组织内部所运用的生命周期里具有代表性的经历。在任何特定的生命周期时期，评估小组起码应有两名成员具有从事这方面工作的经历。此外，有必要确保，小构成员不应当成为任何特定项目的处理者或许成为任何预订被访问者的直接处理链中的一个。

　　构成准备评估小组

　　评估小组领导者有职责确保评估小构成员为实施计划的评估活动结束充分的准备。这包括了解在评估进程中将运用的参看模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、东西和技术以及为评估任务分配任务和职责。小构建立练习一般被用来实习简略的技术和在了解小组政策及怎么取得满意上抵达一起。全部的小构成员被恳求遵循严重规矩以确保机密性、维护全部者或敏感数据以及项目参与者不知道的信息。暗里陈述一般被用来抵达这些谅解。详细的做法包括：

　　确保评估小构成员已接受参看模型练习;

　　为评估小构成员供应评估方法练习或确保他们已掌握此方法;

　　为评估小组和小组标准的建立供应效能;

　　为评估小构成员供应关于评估政策、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。

　　模型练习有必要运用CMMI课程的声威标准来供应，并由CMMI办事机构声威认证的授课者教学。方法练习或许通过下面两种方法之一进行：

　　关于即将到来的评估作明确性的方法练习;

　　对许多的如今并没有从事任何评估工作的潜在的小构成员进行方法练习。

　　对一个完全从头构成的小组进行方法练习起码继续两天，且有必要侧重那些小构成员在评估进程很或许遇到的情况。本练习在SCAMPI的运用中没有必要包括全部的变量。关于潜在的将来的小构成员所进行的团体式方法练习有必要包括方法上取舍有些的全部内容和容许的改动以唐塞一系列在将来的评估中他们很或许会遇到的情况。SEI评估程序为那些如今不是评估小构成员的我们所得到的练习指定了额定的恳求。那些在早年的评估小组中作为成员已接受过练习的小构成员，假定并没有进行如今的方法练习，那么他们并不自动地具有参与其时评估的资格。在这么的案例中，评估小组领导者恳求了解早年的练习的本质和为即将到来的评估打开的练习满意多的内容。这需求对早年的评估和计划的评估进行比照。例如，假定小构成员运用接连标明法参与了一个仅会合在软件工程领域的评估，而计划的评估是运用时期标明法会合在SE/SW/IPPD领域，那么该小构成员需求许多首要的新概念来掩盖。作为一个整体，评估小组起码发作一个效果来阐明怎么为即将到来的评估翻开工作，建立小组标准和操作选择的目的。

　　参评单位准备

　　组织级QA

　　组织组CM

　　SEPG小组

　　高档司理

　　委员会(项目与质量处理委会员、改动委员会)

　　人力资源的练习

　　维护效能的准备

　　商务规律部

　　四、 预评估

　　通过预评估断定公司是不是准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师经验进行，开始了解项目的成熟度，按照CMMI有关等级的KPA辨认明显缺点并引荐纠正方法，以便非常好进行正式评估。首要工作包括组织级和项目组长的文档审理及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估效果并与组织进行有关谈论。

　　选择参与正式评估的项目，在预评估的进程中，从公司整体项目中，选择出项目参与评估，并不是全部项目评估。

　　在预评估进程中，评估师查核公司布景，项目人物触及到是不是掩盖地址的计划，核实参与项目掩盖与所恳求的等级一起，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，仍是全部事业部的。查看实习情况与所恳求的等级相符，假定相距太大，会劝说降低认证等级。自动参与评估师沟通，向他咨询本次评估的首要思想，增加通过评估的概率。

　　五、 正式评估

　　第四时期的政策是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间一般是实施榜首时期练习后12个月(根据公司实施情况有所不一样)。正式评估，获取根据，根据评估师的恳求，与从项目中获取根据。评估的重点是组织内部实施的软件进程，触及有关等级的全部KPA。

　　正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的恳求进行，正本一般为 6 天，CMMI V1.2规矩，正式评估时间不能超过10天，主任评估师供应自动评估东西协助处理分析评估数据、编写评估效果。评估工作首要包括：

　　建议会议;公司高层，评估小组，参评方三方有关人员参与会议，介绍评估日程，抵达一起定见。

　　评估方法：

　　文档审理，也称文审，查阅进程、项目书面文档。全部参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，供评估师查看。

　　面谈及谈论，评估师都要和项目中每个人物进行面谈，这些人物首要包括有：项目司理、需求人员、计划人员、查验人员、配备人员、质量人员。

　　评估小组总结

　　评估小组对文审、面谈中的数据进行概括与分析，生成评估效果。

　　总结及末次会议

　　评估结束后，评估小组给出究竟的结论，评估是不是通过，假定通过则发证书，不然指出改进的建议。除了评估效果,公司还将保留评估数据(删去数据来历)作为评估效果的材料。评估结束后，我们会向SEI提交评估信息，记入评估数据库记载。